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| 人柄はさておき、大切なのは仕事。重要度や緊急度に応じて、優先順位を立てる指導を。PDCA(プラン・ドゥ・チェック・アクション)のプロセスを覚えさせ、マメに中間報告することを習慣づけて。また長い席はずしは、周囲とも相談し、ホワイトボードに行き先と戻り時間を記入するなど、情報を共有するルールづくりが抑止力に。 |
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人にこびる、仕事をさぼるなど、持ち前の調子の良さが際立つ。会社への忠誠心はもちろん、仕事への意欲は低く、自分にとって都合の良いことが優先される。仕事の仕方や順序も、自分ルールで決めてしまうので、業務がはかどらないことも。
 ■仕事を頼まれると、男性社員からか女性社員からかの依頼で、返事の仕方や仕事の順序が違う。男性（特に若い社員）への対応はバツグンに良い。また、ヒマなときでも、自分から仕事を手伝おうとはしない。（32歳／建設）
■席をはずすと、最低30分は帰ってこない。（35歳／繊維） |
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| 最近は、相手の感情に鈍感な“失感情症”の新人が増えているといわれています。社会人としての基本もまだ身についていないので、指摘しないと変わりません。何が良くなくて、どのような振る舞いが期待されているかなどを、丁寧に指導することが大切。面倒ですが、寛大な気持ちと、後輩を育てようという意欲を持って。 |
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その名のとおり、さまざまなシーンで空気が読めない。とっぴなことをしでかしたり、笑って済まされない状況の引き金になるなど、会社というオフィシャルな場をわきまえない言動で、周囲を驚かせる。指摘されるまで、自分自身は何が悪いのか分かっていない。
■思いつくままに、気がすむまでしゃべる。（30歳／繊維）
■大先輩に、シュレッダーを頼んだり、雑用を言いつける。周りの人が思わず動揺。（34歳／ IT）
■仕事で失敗しても、笑ってごまかす。（28歳／メーカー）
■自分の話ばかりな上、ネガティブ。一緒にいて疲れる。（33歳／機械） |
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