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仕事を通して成長したい。自分の方向性は間違っていないかな？ 頑張っている自分を見てくれているのかな…。「目標設定」をそんな悩みや思いを伝えたり確認できる機会にしては？
皆さんの会社には、目標登録ってありますか？ 最近は、年に一度自分で目標を設定して上司と話し合って、向こう１年間の目標を決める、という会社も多いですね。また、今年も目標登録の季節がやってきたなぁ、去年書いたことと一緒になっちゃうなぁ、と何となく気が重い方はいませんか？
もし、あなたの会社にこの制度があるのなら、今年はちょっとうまく活用してみませんか？ 仕事をしながら、自分自身が成長できる目標を考えたり、自分が挑戦してみたいことにお墨付きやご支援を頂いちゃったり、頑張ったことをちゃんと頑張ったね！と評価してもらえる目標を考えることができるチャンスなのです。しかも、堂々と上司に相談を仰ぐことができるし、上司とコミュニケーションをする機会ですよね。
誰でも、せっかく仕事をするのなら楽しい方がいいなぁとか、仕事を通して成長できたらいいなぁと思うでしょう。だって、いくらお金のためとはいえ、仕事をすればするほど、性格が悪くなってきた…なんてあんまりですよね。
そうは言っても、「頑張るわ！」だけでは限界があります。気持ちだけではもたないし、本当にこの方向に頑張っていていいの？とか、頑張っていることを誰か見ていてくれるの？ とか不安になってきたりしませんか？
実は、この目標登録の制度はそんなあなたの強〜い味方なのです。書かなければいけないから書くのではなく、自分のためにしっかり考えて書いてみませんか？
どんな仕事でも、仕事は誰かのお役立ちのために存在します。私の仕事が、誰のお役立ちにつながっているのか、私がより良い仕事をしたり、手抜きをしたら誰に影響が及ぶのかと考えてみましょう。電話やメールだけの人たちも含めて、どんな人たちとつながって仕事をしているのか、図にして書き出して、自分をその人の立場において、自分の仕事を見てみてください。どんな風にしてもらえたらうれしいかな、困っていることはないかな、と。
本当に、その人の立場の気持ちを理解するためには、その人の先には、どんな人たちがいるのか書いてみると効果的です。みんな誰かのお役立ちをすることで仕事は成り立っていくので、その人がお役立ちしやすいように考えることで、その人へのお役立ちを考えるヒントになります。
そして、今、あなたの会社と部署が、何を目指しているのかを理解して、そのためにできることはないかと考えるのです。部門の中期計画や社長の年頭訓示にキーワードがあるはずです。組織としては、いろいろな課題があっても、一度に全ては実施できないですから、重点課題を決めていきます。あなたの所属部門や部署の重点課題に向けて、あなたの担当範囲から貢献できることを探すのです。
実は、これ、目標登録の制度がない会社の人や派遣さんだって使えます！ 自分なりに、一歩成長できる目標を設定して、自分のために取り組んでみませんか？
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クレーネ代表
人材開発コンサルタント
研修・企業コンサルティングを行った数、100社以上ということから分かるように、企業が抱える問題点とその対策には精通している人。会社に対する疑問や、社内での人間関係、転職、キャリアアップについて、何でも聞いてみて。 どんなお悩みにも優しく、そしてすぐに実践できる対策を提案してくれます。知らなくて損していることってたくさんあったんだ、と気づかされるはず。
プロフィール
オリックスで総合職の営業として社会人スタート。その後ヤマハに転職し、成人向けの鍵盤楽器市場開発に携わる。その後、テレビ番組制作、外国人起業支援などに携わりながら、企業研修講師に。41歳でMBA取得、96年に株式会社「クレーネ」設立。主な事業として、組織開発・能力開発に関するコンサルティングとコーディネーション。ほかにさまざまな形で、元気に生きる個人と組織を支援。研修・コンサルティングを行った会社は100社以上。大学の教壇にも立つ。著書「やるね！の営業ウーマン」（税務経理協会刊）
