白井久美子先生一覧｜社内円滑 Happyコミュニケーション - オフィスライフ│シティウェーブ

部下の男性が育児休業を取得。キャリアダウンを心配する本人と、男性の育児休業取得に否定的な部長の間で、悩んでいます。

40代、課長職です。部下の30代男性が、育児休業を取得したいと申し出てきました。うちの会社では、男性の取得は第1号になります。人員体制的には正直言って頭が痛いのですが、応援したいと思っていますし、周囲の同僚もフォローして乗り切ろう、という雰囲気になっています。ただ最近になって、本人が育児休業は“キャリアダウン”になるのではないかと悩み始め、相談してきました。一方で、部長（50代男性）が、実は男性の育児休業取得を快く思っていないことも分かりました。上層部には部長のように考えが古い人が多い中で、私が“キャリアダウンにはならない”とは言い切ることもできず、どう彼に今後のことを話していったらいいでしょうか。

企画書を提出しても、上司から具体的な指示もなしに突き返されてしまいます。どうしたら、うまく仕事ができるようになるでしょう？

入社4年目で営業から営業企画に異動、初めてのスタッフ部門なのですが仕事がうまくできません。企画書を作成しても、課長からはダメ出しばかり。どこがいけないのか、どう直したらいいのかを教えてほしいとお願いしても、「自分で考えろ」と言われてしまいます。仕方がないので、過去の企画書をまねをして提出したら「もう時間がないからいい」と引き取られてしまいました。周りの先輩方は忙しそうで相談しにくい雰囲気です。誰も教えてくれないし助けてもくれないのは、私が新人ではないからでしょうか？

育児と仕事の両立。ハードルはあるけれど続けることの意義って？

前回の質問者、育児のため時短勤務中のＡさんは、出産前のようなパフォーマンスを発揮することができず雑用も増え、チーム内で孤立感を感じるように。仕事を続けるモチベーションが下がってしまったそう。自らもワーキングマザーとして働き続けている白井久美子さんが、前回は働く母として仕事に取り組む際の考え方、続いて今週はキャリアデザインの視点でアドバイスします。

育児のための時短勤務中。今までのようなパフォーマンスも発揮できず、チーム内で孤立感があり辞めたい気持ちでいっぱいです。

子供が小さいので4時までの時短勤務をしています。所属するチームは私以外全員未婚で、残業も多くしています。そのせいか、知らないうちにいろいろな段取りが決められていて、知らないのは私だけ…ということがあり、気持ち的に孤立しています（年齢も皆年下なので）。私より後に入社した人に、自分が任されていた業務を引き継ぎ、雑用が多くなって時間を持て余すようになっています。気にかけてくださるのはとてもありがたいのですが、正直辞めたい気持ちでいっぱいです。

チームリーダーの私を飛び越して部員に指示・指導をする上司に困っています

営業職で4人の部員を率いるチームリーダーです。自分の営業数字をやりながら、部員の業務進行・数字達成具合の管理も任されているのですが、上司が頻繁に私を飛び越して部員に指示や指導をします。私が指示・指導していたことと異なることを言ったり、私が知らないうちに新たな指示が降りていたりして、部員も誰の言うことを聞いていいのか困っています。上司に真意を尋ねると「リーダーの君に任せている」と言うのですが、実態とは異なります。また、改善をお願いしたところ逆ギレされてしまいました。どう行動したらいいでしょう？

言い訳が多い若手部下への対処方法を教えてください

入社３年目の男性部下の件でご相談です。仕事の進捗状況があまり芳しくないので、こまめにこちらから声をかけて様子を確認しているのですが、とにかく“言い訳”が多いのです。仕事が進んでいない理由を尋ねると、「顧客がつかまらない」などを必ず理由にあげる、といった具合です。こちらも、つい、イラッとして責めるような口調になっているのかもしれませんが、言い訳をさせない、うまい聞き方はありますか？

入社６年目…モチベーションがあがらない日々、このままでいいのか不安です。

入社６年目です。毎日やるべき仕事はたくさんあり、慣れた内容とはいえ、こなすことで精一杯の忙しさですが、このままでいいのか…と不安を感じています。やりたい仕事、新たにチャレンジしてみたい仕事もなく、モチベーションがあがりません。今、できることとして、業務改善や効率化を図る案を考えてみたりしましたが、上司からはダメ出し。“余計なことはするな”的な意図を感じました。いまや半期に一度の目標面接が憂鬱です。これから、自分のビジョンをどう考えていったらいいでしょう。

男性しかいない部署に配属されて２年。先輩も上司も私に遠慮しているみたいで疎外感を感じます。

営業総合職で入社、2年目です。理系の知識が必要な営業職ということもあって、総合職の採用は男性のみという歴史が長かったうちの会社。６年前くらいからやっと女性総合職の採用が始まりましたが、採用数が少ないし辞めてしまう人もいるため、先輩女性はごくわずかしかいません。そんな中、配属先で女性は私だけで、指導担当の先輩もリーダーも、私をどう扱っていいか分からない、遠慮している様子なんです。例えば提案をしても否定も肯定もされず、モヤモヤした思いが残ります。夜、彼らだけの社外打ち合わせ（？）にも、参加できません。疎外感を感じる一方で無理して馴染む必要もないのかな、と思うこともあり、気持ちの持ちようをどうしたらいいでしょうか？

忙しそうな上司に、相談で声をかけるタイミングがつかめません　〜Ｐａｒｔ２〜

いつも忙しそうな様子の上司に、業務の報告や相談をするタイミングがつかめない、というＫ美さん。不機嫌そうな表情になるところも気になるそう。
先週は“ホウレンソウ”を論理的に考えてみましたが、今週は、コミュニケーションという角度からのアドバイスです。

日々とても多忙な上司への報告・連絡・相談のタイミングがつかめません〜Ｐａｒｔ１〜

上司から指示される業務が多いのですが、あまりにも忙しそうな様子に、相談や報告で声をかけるのをためらってしまいます。相談で業務を中断してもらったとき、もちろん怒られはしませんが、やはり上司は不機嫌そうな気がします。立て込んでいそうな場合はメールで送っておいて、都合のいいときに見てもらうほうがいいのでしょうか？

社内の業務改善プロジェクト、先輩たちを味方につけるには？

キャリアも年齢も上の先輩がいる業務改善プロジェクトのリーダーを任されたＴ美さん。プロジェクトを推し進めていくために、先週は、“ネガティブ発言の多い人たち”対策を紹介。今週は、先輩や上司を味方につける作戦を教えてもらいました。

業務改革プロジェクトで、ネガティブな人たちをまとめるにはどうしたらいいでしょう？

管理職ではありませんが、現場発での業務改善プロジェクトのリーダーを任されています。メンバーは関連するいくつかの部署から横断で選出されていて、私より年齢、社歴とも上の先輩もいます。新規提案や改革案について協議する際、先輩方からは過去の事例や経験から否定的な発言が多く、なかなか事態が前に進みません。どうまとめて進めていったらいいでしょう？

同じ失敗を繰り返す後輩、注意をしても反省の色が見えません。どう指導したらいい？

何度注意をしても同じ失敗を繰り返す後輩がいます。返事はいいのですが、実になっていないようで、注意されても反省の色が見えません。そんな後輩を的確に導くにはどのような働きかけが必要でしょうか？

嫌われたくない…という気持ちが働いてしまい、後輩を叱ることができません

後輩の指導について相談です。指導のために叱ることは大事だと思うのですが、イチイチ言うと小言っぽく聞こえるだろうし、仕事とはいえ「嫌われたくない」という気持ちが働いてしまいます。言うことすら面倒になってきてつい、自分でやってしまったり…素直な子であればいいけれど反発してくる子も多いので、指導は苦手です。冷静に的確に指摘し、相手の心に響かせるためには、どのような叱り方が効果的でしょうか。

妊婦が働くことに理解がない職場、波風立たないように事情説明をするにはどうしたらいい？

現在妊娠9カ月、女性の先輩と2人で営業アシスタントをしています。先輩一人に負荷をかけるのは申し訳ないと、9カ月までがんばってきましたが、上司から来月も少し出社してくれないかと言われました。

来月といったら、末にはもう出産予定日です。
また、先輩からも業務軽減などのフォローが得られず、重いものを運ぶ仕事や残業もたっぷり。妊婦の勤務が初めての部署ということもあり、上司や周囲の理解不足に悩んでいます。波風が立たないように、理解を求めるにはどうしたらいいでしょう？

言われたこと以外はやろうとしない後輩、どう指導したらいい？

新人の教育係を任されています。教えたことに対しては理解も早くとても優秀なのですが、言われたこと以外はやろうとせずに困っています。「自分から仕事を見つけて…」と伝えているのですが、理解できないようです。結局１つ１つ指示を出さないといけないので、私の仕事量も増えてしまいます。どのように伝えればいいのでしょうか？

男性の部下が苦手で困っています

女性のみのチームのリーダーをしていたのですが、新しく男女混合のチーム運営を任されました。男性は私より年次は下ですが、なかなか指示通りに動いてくれませんし、本来、持っているであろうパフォーマンスも発揮できていない気がします。女性部下に対するように、相手の考えや判断を引き出すように努めてはいるのですが…。今後、自分より年次が上の男性がチームに入ってくることも予想される中、対処法を教えてください。

ミスを繰り返す部下の指導で悩んでいます

　課長職です。３年目の若手の部下の指導で悩んでいます。ホウレンソウがない、ミスを連発する…注意をすると、「はい！　分かりました」と元気に返事をするのですが、同じミスを繰り返します。また、想像力が働かないのか、指示された以上の事をやろうという考えにならないようです。注意の仕方やアドバイス方法で工夫すべきことはありますか？

なかなか発言しない新人。後で言われても…

管理職２年目です。最近、若手の女性社員がうちのチームに配属されたのですが、会議やミーティングで発言を求めた際、ほとんど発言しません。個人的に後で意見を言いには来るのですが、せっかく良い意見を持っていても会議での決定事項を覆す訳にもいかず、そのような事をした場合のチームへの影響も気になります。新人の彼女にとって発言しやすい環境を作るには、どうしたらよいのでしょうか？